AXELOT: от компании — к холдингу
06.09.2018
В сентябре 2017 г. компания AXELOT объявила о формальном разделении разных направлений своего бизнеса и преобразовании в холдинговую структуру.
О причинах реструктуризации, новой структуре бизнеса и планах на ближайшее будущее в интервью CRN/RE рассказывает генеральный директор AXELOT Алексей Тимашов .
CRN/RE: Как называется холдинг, какие компании в него входят, чем они занимаются?
Алексей Тимашов : Пока мы не позиционируем эту структуру как самостоятельный бренд. Мы рассматриваем ее не как зонтичную, а как три независимых бизнеса, связанных общими акционерами и одним (на данный момент) генеральным директором. Хотя с точки зрения финансов и юридической схемы — это холдинг, включающий в себя три компании. Первая — AXELOT — логистика, складская автоматизация и консалтинг в области складской и транспортной логистики. Ничем больше эта компания теперь не занимается. Доля AXELOT в общем обороте всех структур около 42% и примерно такая же доля в численности персонала. Второй бизнес — компания GRADUM, которая занимается реализацией проектов по внедрению ERP на платформе «1С», ее доля в обороте и численности тоже примерно 42–43%. Третья компания — DATAREON, 15% в обороте и в численности — это проекты в области управления НСИ и интеграционные решения.
CRN/RE: Каковы основные причины реструктуризации?
А. Т. : Наверное, главная причина в том, что эти три бизнеса на самом деле разные — и в плане целевых клиентов, и по технологии выполнения проектов, и в способах их продвижения и продаж. Кроме того, в рамках одной компании зачастую было сложно расставить правильные акценты в развитии этих направлений. Таким образом, мы пришли к идее реструктуризации. Но я хочу отметить, что она произошла не одномоментно — мы готовились к ней два года, физически разделив производство и продажи по этим направлениям. Сейчас наступила финальная стадия — объявление о реструктуризации: каждое направление стало работать под своим брендом и согласно собственной стратегии.
CRN/RE: Как изменились структуры собственности и управления при создании холдинга?
А. Т. : Определенные изменение в структуре собственности произошли, это касается компании GRADUM. Для более динамичного развития этого бизнеса мы привлекли стратегического инвестора компанию «Первый БИТ», которая стала владельцем контрольного пакета GRADUM. В остальных бизнесах ни акционеры, ни их доли не изменились. По структуре управления: на текущий момент генеральным директором всех трех компаний являюсь я, но это временно. Несмотря на разделение бизнесов, общие функции — бэк-офисы, бухгалтерия, маркетинг и департамент развития бизнеса — остались общими и работают на благо всех трех компаний. Такого органа, как совет директоров холдинга, пока нет, я возглавляю его единолично. Потребность в нем возникнет позже, когда численность персонала достигнет, скажем, тысячи человек (сейчас примерно 370 человек).
CRN/RE: Хватит ли у вас сил и времени на четыре должности одновременно?
А. Т. : Естественно, со временем во главе каждого бизнеса будет свой директор. Я, скорее всего, сохраню эту роль в какой-то одной компании. Жестких сроков нет, но я планирую, что это произойдет в течение 2–3 лет. Главная цель — чтобы во главе каждого бизнеса стоял человек, который все свои силы вкладывает в его развитие. В подготовке реструктуризации, естественно, участвовали все наши ключевые сотрудники, и я считаю, что эта команда обеспечит и дальнейшее успешное развитие группы компаний. Никаких изменений в руководстве наших трех бизнесов в связи с объявлением о создании холдинга не было — все перемены происходили в спокойном, плановом режиме в течение последних двух лет.
CRN/RE: Расскажите о планах развития на ближайшие годы. Какие направления бизнеса вы считаете приоритетными?
А. Т. : Начну с последнего. Одна из целей формального разделения бизнесов — сделать так, чтобы приоритетом стало развитие каждого. Каждый из этих бизнесов для нас одинаково важен, и каждый мы хотим развивать максимально активно. У них есть свои стратегии развития, которые довольно сильно различаются, в первую очередь по темпам роста. В настоящее время самые высокие темпы мы планируем по GRADUM — в течение нескольких лет эта компания должна вырасти в 7–8 раз — и по численности персонала, и по оборотам. Очень активно будет развиваться и DATAREON, потому что, во-первых, сейчас это самый маленький из наших бизнесов, во-вторых, мы там видим очень большой потенциал роста рынка, в т. ч. и в других странах. В текущем финансовом году (он начался 1 октября) планируется его рост на 48%, а в ближайшие 3–4 года на 30–35% ежегодно. Бизнес AXELOT в области логистики наиболее устоявшийся, мы уже занимаем большую долю этого рынка (28%, согласно независимому исследованию логистического рынка, опубликованному в № 2 журнала «Складской комплекс» за 2017 г.), поэтому здесь мы предполагаем не только органический рост, но и выход на некоторые смежные рынки. Но это отдельная тема для разговора. В этом направлении рост планируется в среднем на 25% в год.
CRN/RE: Как будет решаться проблема финансирования?
А. Т. : Для компании GRADUM мы привлекли внешние ресурсы, не только финансовые, что позволит ей расти очень динамично. Две другие компании пока развиваются за счет собственных и средств существующих акционеров, хотя мы не закрываем для себя и возможность привлечения внешних инвесторов.
CRN/RE: На ИТ-рынке немало компаний с холдинговой структурой, в т. ч. и такие крупные, как ЛАНИТ, НКК, «Систематика», IBS и пр. Каким вы видите масштаб вашего холдинга, скажем, через пять лет?
А. Т. : Так как наши компании не объединены под брендом единого холдинга, мне бы не хотелось сравнивать его по размеру бизнеса с другими ИТ-холдингами. О темпах роста отдельных бизнесов я уже говорил. Что касается численности — мы хотим, чтобы лет через пять в GRADUM было не менее 1 тыс. человек, 400–500 человек в AXELOT и примерно столько же в DATAREON, т. е. суммарно порядка 2 тыс. человек.
CRN/RE: Ожидается ли в ближайшее время включение в холдинг новых компаний?
А. Т. : Такую возможность мы, конечно, рассматриваем, но пока конкретных планов нет. Очень много предстоит сделать в имеющихся трех бизнесах, и пока мы стараемся не отвлекаться на что-то другое. Но у нас есть департамент развития, задача которого — искать и формировать эти новые бизнесы, и такая работа ведется постоянно.
CRN/RE: Около года назад началось формирование партнерских сетей по продуктам DATAREON ESB и AXELOT: TMS. В каком состоянии это дело сейчас?
А. Т. : Работа идет, хотя не так быстро, как мне бы хотелось, потому что до сих пор мы концентрировались на продажах и выполнении проектов собственными силами. Но на ближайший год мы прописали конкретные планы по росту партнерской сети. Пока доли партнеров в обороте AXELOT и DATAREON небольшие, и мы будем их активно наращивать, в первую очередь у DATAREON. Для нас это одна из точек возможного роста.
Axelot
129226, Россия, Москва, ул. Докукина, дом 16, стр. 3
Тел.: +7 495 961-26-09, +7 495 105-96-09 [email protected]На правах рекламы
Версия для печати ( без изображений ) Все предложения